FührungsQUATSCH

#5 Demut - Eine wichtige Tugend!

DEMUT
In dieser FührungsQUATSCH Folge geht es um das Thema Demut.
Oliver Baier erklärt, dass Demut eine Tugend ist, die mit Bescheidenheit, Respekt und Achtung verbunden ist. Es geht darum, sich bewusst zu sein, dass man nicht alles weiß oder kann und das es wichtig ist, offen für das Lernen von anderen zu sein.
Wir diskutieren auch die Bedeutung von Demut in der Führung und wie sie zu einer offenen Haltung, Anerkennung und Gelassenheit führen kann. Und wir betonen, dass eine gute Führungskraft in der Lage sein sollte, anderen den Ruhm zu gönnen und sie in den Mittelpunkt zu stellen.
Cornelia spricht darüber, wie wir manchmal zu hohe Erwartungen haben und dass es wichtig ist, geduldig zu sein und Dinge akzeptieren zu können. Oliver erwähnt, dass operative Hektik oft ein Zeichen für geistige Windstille ist und dass es manchmal wichtig ist, die Kunst des Nichthandelns zu beherrschen. Wir diskutieren auch wie Dankbarkeit uns helfen kann, demütig zu sein.
 
Hier ein paar starke Sätze aus unserem Gespräch
Wahre Weisheit besteht darin, seine eigene Unwissenheit zu erkennen.
Bühne schafft Bühne.
Je mehr ich lerne, desto mehr erkenne ich, wie wenig ich weiß.
Demut gehört ins Führungsleben und in die Arbeitswelt.
Leistung hat nichts mit Hektik zu tun, man kann Dinge in aller Ruhe leisten und trotzdem schneller sein.
 
Lieber Oliver, wie großartig, dass wir uns über Demut unterhalten! Das ist Sinnstiftung par excellence. 🙏🏼🥰
 
Wer mit Oliver Baier in Kontakt treten möchte, was ich nur empfehlen kann, erreicht ihn
via LinkedIn, über die GenoServ Webseite oder über die Community Sinnstiftendes Unternehmertum
 
Den FührungsQUATSCH gibt es als Podcast undjeden Mittwoch auch als 🎙️ LIVE AUDIO Format auf LinkedIn
Ich bin Cornelia Schmitz und begleite Menschen, die führen.Weil Führen Sinn und Freude macht und wir Führungsmenschen brauchen,die diese Aufgabe lieben, Menschen mögen und Lust auf Zukunft haben.
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Herzliche Grüße und auf bald, Cornelia
 

#4 Harmoniesucht - Der Untergang vernünftiger Entwicklung?

HARMONIESUCHT
Vertragen wir noch einen offenen Diskurs?Und welche Aufgabe haben Führungskräfte, wenn es darum geht, die Meinungen der Mitarbeitenden zusammenzubringen?
Mit Oliver Baier, einem erfahrenen Unternehmer und wahren Führungsmenschen, widme ich mich dieser spannenden Frage. Gemeinsam machen wir in dieser FührungsQUATSCH Podcast Folge deutlich, wie falsch verstandene Harmonie Gift für den Erfolg und die Entwicklung sein kann. 
"Harmonie ist eine ausgewogene Beziehung."
"Harmonie heißt nicht, wir sind immer einer Meinung."
In Folge 4 erfährst du mehr über:
Die negativen Auswirkungen von übermäßiger Harmoniesucht
Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte Emotionen kanalisieren können
Was Selbstwirksamkeit sein kann und warum Selbstermächtigung etwas völlig anderes ist
 
Lieber Oliver, ein mehr als herzliches Danke für unseren Gedankenaustausch der besonderen Güte! 🙏🏼
 
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#3 Hömma, pass auf watte sachs [Teil 2] - KONSTRUKTIVE KRITIK

KONSTRUKTIVE KRITIK
Die Königsklasse in der Führung und meist mit viel unangenehmen Emotionen verbunden.
Folge 3 des FührungsQUATSCH Podcast verrät dir, wie du durch 1 Regel, anders und besser Kritik ansprechen kannst. Und Arnd Hebestreit gibt uns Einblicke in seine Erfahrungswelt und wie bereits die jüngste Generation, die Sprachstrategie klug und zielgerichtet einsetzt 😉.
Vielen Dank, lieber Arnd, dass du dein Wissen teilst und wir uns so fantastisch austauschen.Eine Stunde mit dir, geht rum wie nix. 🙏🏼🗣️🤩🧠❤️👍🏻
Und ehrlich: Ich liebe es, dass wir in Sachen Führung und Kommunikation so völlig auf einer Wellenlänge sind.
 
Hier ein kurzer [KI generierter 😉] Überblick, was dich in Folge 3 erwartet:
Die Voraussetzungen für konstruktive Kritik
Die Rolle von Wertschätzung und Anerkennung
Die Spielregeln für konstruktive Kritik
Eskalationsstufen bei konstruktiver Kritik
Klare Aussagen für effektive Kommunikation
Umgang mit unangenehmen Themen
Konstruktive Kommunikation in schwierigen Situationen
Die Bedeutung einer konstruktiven Atmosphäre in der Führung
 
Und bitte: Wenn du Fragen zur konstruktiven Kritik hast, sprich uns gerne an.
Arnd Hebestreit erreichst du via LinkedIn oder per E-Mail.
 
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#2 Hömma, pass auf watte sachs [Teil 1] - FEEDBACK

WERTSCHÄTZUNG & ANERKENNUNG
Manchen gelingt das vorzüglich, andere wiederum tun sich schwer damit.Ganz besonders wenn es um Feedback geht, ist Führungsqualität gefragt!
In der zweiten Folge des FührungsQUATSCH Podcast starte ich mit dem großartigen Arnd Hebestreit einen Deep Dive in Führungs- undSelbstführungsthemen.
Mit Feedback blicken wir im Teil 1 auf Wertschätzung & Anerkennung und geben dir eine Anleitung, mit der du es schaffst, dass Rückmeldung gebenund Mitarbeitergespräche nicht nur Spaß machen, sondern tatsächlich DEIN Erfolgsrezept sind.
Wenn du zum Thema Feedbackgespräche Fragen hast, sprich uns gerne an.
Arnd Hebestreit erreichst du via LinkedIn oder per E-Mail.
 
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#1 Innere Kündigung schadet enorm

Willkommen und schön, dass du beim FührungsQUATSCH reinhörst! 🎙️
In der Auftaktfolge spreche ich mit Wichard von Alvensleben, einem erfahrenen Manager und Führungsmenschen. Wir haben uns über Social Audio Formate kennen- und mehr als schätzen gelernt. Er ist in gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Themen sehr bewandert, was den Austausch mit ihm immer wertvoll macht.
Das Thema der inneren Kündigung haben wir uns ausgesucht, weil hier ein großes Potenzial liegt, das die Arbeitswelt berührt ... menschlich wie wirtschaftlich.
 
Wer Kontakt zu meinem Gast Wichard von Alvensleben aufnehmen will, erreicht ihn am besten via LinkedIn
Informationen zu dem neu gegründeten Hilfswerk für Unternehmer  WIRTSCHAFTSWUNDER e.V.  findest du auf der zugehörigen Webseite  
 
Kleiner Hinweis:
Direkt nach der Aufnahme wurde die neuen GALLUP Studie veröffentlicht.Die aktuellen Zahlen aus 2023:
nur 14% engagierte Mitarbeiter
bereits 67% machen eher 'Dienst nach Vorschrift'
sogar 19% haben bereits innerlich gekündigt
 
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Trailer

FührungsQUATSCH
Das sind Gespräche übers Führen, in denen wir Menschen im Mittelpunkt stehen.